Gestión del Talento

Metodología

Programas

• COMPETENCIAS: la capacidad, innata o adquirida, que permite un desempeño sobresaliente de la inteligencia.
• COMPROMISO: una fortaleza del carácter que supone la intervención de la voluntad, para decidir nuestra actuación o postura.
• CONTEXTO: es un entorno físico o de situación a partir del cual se considera un hecho. Es el conjunto de circunstancias en el que se produce el mensaje.
• CULTURA: es el conjunto de principios, valores y creencias de la organización que la diferencian de otras.

Programa I: Competencias

Con la nueva gestión por competencias, identificamos, gestionamos y desarrollamos el talento de las personas que conforman la organización obteniendo de esta manera personas que trabajan desde su autenticidad, que aportan al negocio, que colaboran y hacen suyo el propio proyecto de la compañía obteniendo de esta manera resultados claros tanto para las personas como para las organizaciones.

Objetivos

• Identificar el talento
• Gestionar el talento
• Desarrollar el talento

Para qué es útil

• Definición y elaboración del Manual de Perfiles.
• La nueva Selección de personas
• Procesos de Incorporación
• Elaboración de manual de competencias
• Mentorización

Programa II: Compromiso

Crear el compromiso bajo un sentido de pertenencia a la empresa único donde la persona fluye con el proyecto de una manera natural encontrando el equilibrio entre el valor que aporta a la organización y el valor que aporta la persona.

Objetivos

• Sintonizar los objetivos de la organización con los de las personas que la forman
• Establecer sinergias entre las metas de la compañía con los objetivos de los individuos.

Para qué es útil

• Generar sentido de pertenencia
• Aprender la nueva gestión por objetivos
• Crear espacios colaborativos
• Pasar del conocimiento a la acción
• Potenciar la creatividad e Innovación

Programa III: Contexto

Es un entorno físico o de situación a partir del cual se considera un hecho. El entorno del contexto puede ser material (algo que se presenció en el momento de ocurrir el hecho), simbólico (por ejemplo: el entorno cultural, histórico u otro) o dicho en otras palabras, es el conjunto de circunstancias en el que se produce el mensaje.

Objetivos
Definimos, mapeamos y trabajamos sobre el contexto de las compañías para adecuar a las personas, los procesos, las metodologías y en definitiva las formas de trabajar a la organización con visión de futuro.

Para qué es útil

• Analizar el contexto actual de la organización
• Definir, diseñar y elaborar el contexto ideal
• Mapear la organización. Cada persona en el contexto adecuado
• Encontrar la comunicación como clave para trabajar el contexto

Programa IV: Cultura

Es el conjunto de principios, valores y creencias de la organización que son compartidas por sus miembros y que la diferencian de otras organizaciones. Es el Alma y la Personalidad de la organización.

Objetivos
Desde el análisis de la cultura actual que tiene la organización, llegar hasta la definición e implementación de su cultura ideal o futura ligada a la Estrategia Empresarial.

Para qué es útil

• Introducción de nuevos modelos de negocios
• Generación de nuevas estructuras organizativas
• Nuevos perfiles de personas
• Nuevos procesos de trabajo e introducción de nuevas metodologías
• Trabajo sobre el entorno y el espacio en el que trabajamos día a día.

Objetivos

1. Trabajar desde el corazón de las organizaciones: sus valores
2. Acompañar a las empresas en el desarrollo y clarificación de la visión de la compañía a largo plazo
3. Trabajar desde el presente con una visión de futuro
4. Ligar la gestión del talento a los planes estratégicos del negocio
5. Anticiparse a riesgos y amenazas de los procesos de cambio
6. Ser capaces de desarrollar vínculos de confianza
7. Traducir estrategias y visiones en elementos tangibles
8. Diseñar e implantar un plan de comunicación
9. Ajustar estructuras y sistemas de gestión de personas
10. Recompensar y reconocer a los involucrados en el proyecto de cambio
11. Renovar el entusiasmo en torno a un proyecto de cambio