Coaching

Metodología

Programas

• Coaching Ejecutivo
• Coaching de Transformación Cultural
• Coaching de Equipos
• Coaching de Liderazgo Femenino

Coaching Ejecutivo

Especialmente diseñado para directivos y mandos medios, en el coaching ejecutivo trabajamos para que las empresas puedan desarrollar al máximo el valor que aportan las personas dentro de sus organizaciones y para que, desde la autenticidad de cada uno de sus miembros, puedan enfrentarse a nuevos retos y desafíos que conducirán a resultados óptimos tanto en el negocio como en la motivación personal del empleado.

Áreas de interés

• Desarrollo de carrera.
• Asunción de nuevos roles profesionales.
• Orientación a resultados.
• Integración con equipos.
• Gestión de conflictos.
• Transiciones.
• Comunicación.
• Liderazgo y gestión de personas.
• Negociaciones y acuerdos.

¿A quién nos dirigimos?
Dirigido a directivos, a personas que ocupen puestos de responsabilidad en sus organizaciones o que se estén enfrentando a cambios profesionales dentro de sus empresas. Sirve para cumplir objetivos, dirigir de forma excelente a un equipo, crear un buen entorno de colaboración y trabajar el propio liderazgo. Asimismo, es de utilidad cuando se está a punto de asumir un nuevo rol dentro en la empresa o hay nuevos retos frente a los que conviene dar lo mejor de uno mismo.

Coaching de Transformación Cultural

Mediante este tipo de coaching trabajamos directamente desde la parte más profunda de las organizaciones, que son sus valores. Desde ahí construimos la visión de futuro creando los entornos adecuados para el desarrollo óptimo de los negocios.

Hoy en día necesitamos más que nunca empresas y organizaciones capaces de adaptarse a los cambios y en constante evolución, donde la innovación es un factor clave. A través del coaching de transformación cultural desarrollamos culturas organizativas donde todo el mundo desea trabajar. Creamos entornos donde a las personas se las permite desarrollar, crear, compartir e innovar en productos y servicios nuevos que aportan valor diferencial al mercado.

Áreas de interés

• Visión, misión y valores.
• Innovación empresarial. Labs y visión de futuro.
• Entornos de trabajo. Salud en la organización y efectividad.
• Pensamiento creativo.
• Comunicación como clave para el éxito.
• Intrapreneurs.
• Metodologías ágiles.
• Globalización empresarial.

¿A quién nos dirigimos?
Trabajamos con comités de dirección, y también con las personas influyentes dentro de las organizaciones, con independencia del puesto que ocupen.

Este coaching está dirigido a grandes empresas, PYMES y Start-Ups que quieran construir una cultura de éxito viva, que se manifieste coherentemente en los comportamientos del día a día de las personas y que genere una marca corporativa construida desde el interior hacia fuera.

El coaching de transformación cultural es adecuado para empresas que quieran comprender la esencia del cambio y las claves políticas y emocionales fundamentales para gestionarlo eficazmente.

Coaching de Equipos

El coaching potencia lo mejor de las personas y puede hacer aflorar lo mejor de los equipos. Este tipo de coaching consiste en saber colaborar para que el equipo mejore su rendimiento y sus procesos a través de la acción, la reflexión y el diálogo.

Bajo una visión compartida y unos objetivos en común, cada uno de los miembros del equipo encontrará cuál es su valor diferencial dentro del grupo y cómo, poniéndolo al servicio de los demás a través de la comunicación, el equipo podrá idear, aprender y experimentar una nueva forma de trabajar que permitirá alcanzar el éxito.

Áreas de interés

• Visión compartida.
• Valores como equipo.
• Reconocimiento del otro y aportación de valor.
• Identidad del grupo.
• Orientación al logro: eficacia y eficiencia.
• Resolución de conflictos.
• Gestión del tiempo.
• Comunicación en grupo.
• Ideación y creatividad.

¿A quién nos dirigimos?
“Un equipo consiste en un número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito, unos objetivos de rendimiento y un enfoque común, de los que son mutuamente responsables”. Coaching the Team at Work, de David Clutterbuck.

Trabajamos para equipos que desean funcionar bajo una visión compartida, donde cada uno de los miembros, desde la autenticidad, pueda aportar valor a los demás, y donde el aprendizaje y el desarrollo sean continuos.

Coaching de Liderazgo Femenino

El coaching para el desarrollo de carrera y el liderazgo femenino, pretende fundamentalmente hacer que las mujeres tomen conciencia del enorme potencial que tienen para conseguir puestos de alto nivel en las empresas donde desarrollan su actividad profesional, así como a definir su propio estilo de liderazgo.

A lo largo de los siglos el mundo empresarial ha sido un mundo de hombres, de referencias de liderazgo masculino y esta siendo habitual que las mujeres con mando en equipos más o menos grandes busquen su estilo de liderazgo en dichas referencias obviando otras maneras de hacer más acordes con habilidades y competencias femeninas.

Por ello a través del autoconocimiento, de las necesidades y el entorno profesional se dará respuesta al mejor y más adecuado estilo de liderazgo en cada caso, lo que posibilitará orientar la carrera y el desarrollo profesional.

Áreas de interés

• Autoconocimiento personal y profesional. conocimiento del entorno de trabajo, sus límites y barreras.
• Conocimiento del entorno de trabajo, sus límites y barreras.
• Orientación y desarrollo de la carrera profesional. Actitud.
• Mejora de habilidades y competencias para el liderazgo. Gobernanza de equipos. Motivación. Comunicación.
• Gestión del potencial para la excelencia. Visibilidad e impacto.

¿A quién nos dirigimos?

• Mujeres que quieran reflexionar sobre su potencial profesional.
• Mujeres que quieran mejorar a nivel profesional o buscar motivación en su trabajo.
• Mujeres que quieran dar un cambio a su carrera profesional.
• Mujeres que quieran cambiar de estilo de liderazgo o perfeccionar sus aptitudes como líderes.

Objetivos

1. Desarrollar y potenciar el estilo de liderazgo
2. Adaptarse a cambios internos o promover su generación
3. Gestionar la incertidumbre
4. Desarrollar el talento del directivo o del equipo
5. Fortalecer nuevas competencias y actitudes
6. Identificar con claridad objetivos, acciones y logros