Las empresas están en continua transformación. La rapidez, las nuevas necesidades en los entornos de negocio, la tecnología, nuevos medios de comunicación emergentes y un sinfín de cambios hace que estemos en constante evolución.

Cambiamos los modelos de negocios de las organizaciones para adecuarnos a las demandas del mercado e ir más allá, estamos abriendo la mente hacia la internalización de las empresas para ganar en competitividad ampliando nuestros campos de actuación y diversificar riesgos, etc. Todo ello hace que el conocimiento y la información esté al alcance de todos de una manera más flexible y natural.

La tecnología nos está ayudando a romper límites sobre todo en el campo de la comunicación pero aún más importante, las personas (clientes, empleados, proveedores, universitarios y todos aquellos que conforman la sociedad) cobran un papel esencial en la ecuación de los negocios.

En definitiva, estamos en constante cambio y únicamente tenemos dos opciones: o nos quedamos haciendo lo mismo que hacíamos antes (que nos funcionó bien en el pasado, pero ya no tanto) o aprovechamos los cambios a modo de oportunidad para reinventarnos, adaptarnos e incluso ir más allá de ellos.

Si elegimos la segunda opción, lo que puede parecer simple lógica, realmente no lo es. Nos tenemos que enfrentar a muchísimos factores que nos pueden frenar, pero si trabajamos la cultura de la empresa y en la gestión del talento como foco para la transformación empresarial, todo será más sencillo.

Pero ¿a qué nos referimos cuando hablamos de cultura? La cultura es el conjunto de principios, valores y creencias de la organización que son compartidas por sus miembros y que la diferencian de otras organizaciones”. A diferencia del clima, la cultura se puede cambiar, pero es un proceso más lento y hay que hacer un buen trabajo de introspección en la empresa. En definitiva, la cultura empresarial es el alma y la personalidad de las organizaciones.

El Coaching de Transformación Cultural ayuda a las empresas en este proceso de cambio partiendo de lo más importante, de su esencia, de sus valores y a través de las personas que componen la organización.

Trabajando desde las primeras líneas de la organización, desde el comité de empresa, se alinea la estrategia del negocio con la cultura. Para ello hay que hacer un diagnóstico de la cultura actual y trazar un rumbo en función de la visión estratégica. Con todo esto se van elaborando planes específicos de actuación y se van involucrando a todas y cada una de las personas de la organización.

Pero estamos hablando de valores, de creencias y de principios, por lo que no debemos olvidar que estamos tocando el corazón del negocio, aquello que hizo que la empresa cobrara vida, aquello con lo que nos identificamos cuando vamos a trabajar a una compañía en la que creemos, aquello por lo que nuestros clientes quieren tenernos cerca. En definitiva, nuestra Esencia. Mediante el Coaching de Transformación Cultural volvemos a sacar a la luz ese talismán que será la clave para el éxito de nuestras compañías. De esta manera, hacemos aflorar de nuevo la ilusión, la energía, el sentido de pertenencia que dará lugar a la innovación, al compromiso y al éxito en los resultados.

A través del Coaching de Transformación Cultural se trabaja en el estilo de liderazgo que la compañía necesita ayudando a los managers y directivos a desarrollar y adquirir nuevas competencias para lograr el éxito en la gestión del negocio, el desarrollo de sus equipos y sobre todo a liderar desde la colaboración y la apertura.

También trabajamos en la introducción de nuevos modelos de negocios que pueden dar lugar a nuevas estructuras organizativas, nuevos perfiles de personas, nuevos procesos de trabajo e incluso cambiar el entorno y el espacio de nuestras oficinas.

Como comentaba en el inicio de este post, a la hora de abordar los cambios, tenemos dos opciones, o quedarnos como estamos o simplemente ATREVERNOS y aprovechar las oportunidades que nos brindan!